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下面附上一則新聞讓大家了解時事



讀賣巨人隊今天持續在客場出戰橫濱DeNA，由左投內海哲也先發，他主投7局僅失1分，加上自己敲出致勝安打，終場巨人以4:2贏球，順利拿到開季5連勝。

雖然橫濱隊在3局下靠著梶谷隆幸的內野滾地球先馳得點，但巨人隊4局上靠著對方失誤先追平比分，5局上內海自己勝投自己打，再加上立岡宗一郎敲出適時安打，坂本勇人高飛犧牲打一口氣拿下3分奠定勝基，巨人隊終場以2分之差逆轉贏球。

內海哲也先發7局僅失1分，被打6安打，3次三振，2保送，拿下開季個人首勝。

巨人隊「火牛陣」Scott Mathieson、Arquimedes Caminero的勝利方程式，至今都還沒有輸過，讓橫濱隊苦吞3連敗。

團購

工商時報【朱錦霞】

富山精機一步一腳印今年將邁入五十五年，富山精機非常著重各種管控模式，工廠實際運作流程，及系統性工廠管理，並以五大工廠經營為指標，「產品要比別人好、成本要比別人低、機械要比別人強、工廠要比別人大、產量要比別人高」。日本第一品牌皆具有市場大、銷量大、價格高、利潤高的特性，是值得國內企業家思考之處。所以，成功是屬於能夠掌握機會、勇於承擔及執行的人。

富山精機董事長鐘連在回憶著，民國61年自來水公司開始統一採購、公開競標，多家廠商競爭相當激烈，價格及利潤越來越低，62年又逢石油危機物價大漲，於是改作止水閥外銷歐美各國，也開創出另一片更寬廣的天空。72年遷廠至和美，廠區擴大，資本額提高，產量亦大幅提升，使富山精機公司，穩定經營與成長。

董事長鐘連在接著說，早年因父親經營小五金行業，買賣腳踏車零件、水龍頭等，當時水廠客戶提到廠商交的水錶品質很不穩定，遇到水壓大時水錶常會破掉，尤其像名間集集這樣的地方。於是得到這樣的資訊，富山就開始規劃籌設工廠製造水錶，民國51年富山公司成立，初始只有2個員工，從學習、研究、分析、開模、試用、改良等每個階段開始，處處皆非常用心。「富山沒有師父，一切動作標準化，每一個人都是幹部都要合作，以前的工廠總是劣幣驅逐良幣，富山是少年賺錢給年老的；年老的要照顧少年的！」這就是富山文化以及富山與眾不同的地方。

富山精機堅持管理「領導者要以身作則，要專心、專業、善良、有度量；一步一步按部就班，不發橫財夢；要有慈悲心，才能團結員工」除了白天繁忙的工作外，還要利用晚上的時間進修，學習製圖基本技術及成本會計等，妥善的財務操作，盈餘轉投資購入最好的機械設備，拉長使用年限降低折舊耗損，都是很好的方法。

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